画像の丸眼鏡はジョン・レノンの眼鏡とそっくり。
これは社名同様、その影響だろう。表情までジョンに酷似。
頭が長髪のジョンに対して極薄と対照的だが。

一般的には億万長者のビル・ゲイツの方が有名かも知れない。
だがカリスマ性でジョブズの右に出るものは希有。

当然個性は強い。妥協なく突き進む。当然行くところ波風がたつ。
自ら創業、業界最初の成功物語となったアップル社も一度は決別。
紆余曲折を経たあと復帰、傾いていた同社を甦らせる。
彼及び同社は成功物語の第二幕を形成しつつある。

日本人にはiPodやiphoneはなぜソニーではないのか。
ソニーの土俵だろうと疑問に思う人がいるようだ。
答えは簡単。ジョブズはソニーではない。

アップル社の製品はすべて彼の美意識に貫かれている。
ハードもソフトも表だけでなく、内部まで美が追求されている。
黒澤明監督が映らない部分まで仕込みをしたのと似ている。

表向き似たものなら他社でも作れるだろう。
だがハードソフト一体で一貫した精神で統一されたものは至難。
核となるソフトを持ち、ハードと一体設計できるのは世界で同社のみ。
もちろんソニーにも真似できない。
ジョブズの才能、美意識を知らずしてアップルを語ることはできない。

彼のカリスマ性は同時に同社の弱みでもある。
一人の才能に支えられる状態は脆弱きわまりない。
おりしも健康を崩し、現在病気療養中。
アップルファン、社員、関連企業、株主、誰もが復帰を祈っている。

復活初回は初の再登場（前回は昨年４月）、IT業界のカリスマ。
いや今や業界の枠を超えた世界屈指のカリスマ経営者。
前回掲載時は病気療養中で、復帰できるのか心配されていた。

だがやせても健康は回復したようで、夏には再びアップル社の陣頭に立つ。
復帰後同社は前にもまして怒濤の快進撃が始まる。
秋にはiPodやMacOSXのメジャーバージョンアップ。

今年に入るとさらに加速、iPadの発表および発売。
休むまもなく、iPhone4の発表、発売。両製品とも世界で大ヒット。
ただiPhone4はアンテナ受信問題でけちがつく。
それでも人気が落ちることはなく、勢いは止まらない。

そしてついに株式の時価総額でマイクロソフトを抜き、世界一のIT企業に。
この事態を知って読者は何を感じただろうか。
同社の成功はある事実を暴いている。それは経済学者やマスコミの無能。
十年前今日の成功を予見した人が何人いるだろうか。

iPodが出たとき、潜在的可能性を見抜いた人が何人いたか。
ヒットした後も日本製がすぐ追い抜くくらいに見られていた。
さらにこの前例があるにもかかわらず、iPhoneで同じ失敗をしている。

あんなものは日本では受けない、と。
発売後は失敗したという記事さへ見られた。
それが今や後発のスマートフォンはほとんどiPhoneのコピー。

iPadでは学習効果が出た？。いや依然同じ反応は見られる。
たぶん死ぬまで変わらない？。なぜこんな乖離が起きるのか。
やはりジョブズは凡人には見えない先が見えているようだ。
彼については短いコラムで本質的なことは書けない。